Деятельность сахарного картеля
Деятельность сахарного картеля, хотя он имел явную тенденцию перерасти в синдикат, характеризуется тем, что «со дня образования в 1937 г. он в определённые промежутки времени устанавливает соответствующие квоты и цены на продажу сахара, осуществляемую его членами. Синдикат всегда имел в виду план Прямой продажи сахара, употребляя, когда только возможно, уже существующую систему продажи, имеющуюся у его членов».
Создание сахарного картеля сильно ударило не только по покупателям сахара, но и по крестьянам, производящим сахарный тростник. Члены этого картельного объединения выступали единым фронтом при покупке сахарного тростника, тем самым усиливая эксплуатацию крестьян. А ведь от производства и продажи тростника зависело существование 20 млн. крестьян. Сырьё сахарный картель покупал по низким ценам, а готовый сахар продавал по высоким, получая крупные прибыли, источником которых являлся тяжёлый труд индийских рабочих и крестьян.
Наличие этой монополии препятствовало появлению конкурентов в производстве цемента. Однако в 1937 г. в этой отрасли начинает широкую деятельность группа Далмия-Джайн, крупнейших марварийских дельцов, наживших огромные состояния на торгово-ростовщических операциях. Она опиралась и на ресурсы других капиталистов из торгово-ростовщической общины марвари. Новый цементный трест-аутсайдер «Далмия симент индастри» натолкнулся на яростное сопротивление старой монополистической группировки. Схватка продолжалась несколько лет, приносила большие убытки — конкуренты сильно снизили цены, — но уничтожить «Далмия симент индастри» им не удалось.
Концентрация капитала в этой области была значительна. «Ассошиэйтед симент компани оф Индиа», находящаяся под руководством управляющего агентства «Симент эйджентс», включала в себя 13 заводов с годовой мощностью в 1862 тыс. Т, т. е. 66% общей мощности цементной промышленности. «Далмия симент индастри», руководимая главным управляющим агентством концерна Далмия — «Далмия, Джайн энд К», имела 5 цементных заводов с годовой мощностью в 560 тыс. г, т. е. 20% общей мощности. Остальные пять компаний владели 5 заводами с годовой мощностью в 360 тыс. г, т. е. 14% общей мощности.