Деятельность сахарного картеля

Деятельность сахарного картеляДеятельность сахарного картеля, хотя он имел явную тенденцию перерасти в синдикат, характеризуется тем, что «со дня образования в 1937 г. он в определённые промежутки времени устанавливает соответствующие квоты и цены на продажу сахара, осуществляемую его членами. Синдикат всегда имел в виду план Прямой продажи сахара, употребляя, когда только возможно, уже существующую систему продажи, имеющуюся у его членов».

Создание сахарного картеля сильно ударило не только по покупателям сахара, но и по крестьянам, производящим сахарный тростник. Члены этого картельного объединения выступали единым фронтом при покупке сахарного тростника, тем самым усиливая эксплуатацию крестьян. А ведь от производства и продажи тростника зависело существование 20 млн. крестьян. Сырьё сахарный картель покупал по низким ценам, а готовый сахар продавал по высоким, получая крупные прибыли, источником которых являлся тяжёлый труд индийских рабочих и крестьян.

Наличие этой монополии препятствовало появлению конкурентов в производстве цемента. Однако в 1937 г. в этой отрасли начинает широкую деятельность группа Далмия-Джайн, крупнейших марварийских дельцов, наживших огромные состояния на торгово-ростовщических операциях. Она опиралась и на ресурсы других капиталистов из торгово-ростовщической общины марвари. Новый цементный трест-аутсайдер «Далмия симент индастри» натолкнулся на яростное сопротивление старой монополистической группировки. Схватка продолжалась несколько лет, приносила большие убытки — конкуренты сильно снизили цены, — но уничтожить «Далмия симент индастри» им не удалось.

Концентрация капитала в этой области была значительна. «Ассошиэйтед симент компани оф Индиа», находящаяся под руководством управляющего агентства «Симент эйджентс», включала в себя 13 заводов с годовой мощностью в 1862 тыс. Т, т. е. 66% общей мощности цементной промышленности. «Далмия симент индастри», руководимая главным управляющим агентством концерна Далмия — «Далмия, Джайн энд К», имела 5 цементных заводов с годовой мощностью в 560 тыс. г, т. е. 20% общей мощности. Остальные пять компаний владели 5 заводами с годовой мощностью в 360 тыс. г, т. е. 14% общей мощности.

Похожие записи

  • 15.04.2015 Индийский буржуазный экономист «В Индии, — писал индийский буржуазный экономист Б. Гхош, — институт управляющих агентств заслуживает особого внимания, так как именно они предпринимают новое строительство в существующих […]
  • 27.02.2017 Как быстро построить мост в игре Поли Бридж Любители головоломок имеют все шансы оценить игрушку Поли Бридж. Она дозволит создавать новейшие сооружения и чувствовать себя строителем. Здесь нужно строить качественно, творя […]
  • 25.04.2015 Овладение новыми рынками Война затруднила получение ряда материалов, необходимых для работы фабрик. Война затруднила овладение новыми рынками, так как резко сократился морской флот. И самое главное — она […]
  • 18.02.2015 Время переходного периода В-шесгых, во время переходного периода не предполагалась никакой передачи власш; старая конституция должна была продолжать действовать, и временное правительство было бы только […]
Галерея
7570.jpg 8282.jpg 9783.jpg 27793.jpg 33823.jpg 40989.jpg
Новые статьи
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.

445bafd8d755fdd7